​Lorsque le contexte change, l’ego cherche à protéger ce qu'il connaît. On attend, en espérant un retour à la normale, et on répète les mêmes habitudes qui souvent, nous desservent. C’est humain, certes, mais c'est exactement ce qui nous plombe.

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Deux exemples récents : pendant le confinement, comme avec l’arrivée de l’IA, les réactions ont été les mêmes. Certains ont attendu que tout redevienne comme avant, tandis que d’autres ont compris que « l’avant » n’existait déjà plus et se sont organisés. Quelques mois plus tard, l’écart n’est déjà plus rattrapable.

 

Dans la majorité des cas de fermeture d’entreprises, les signaux étaient présents. On n’a simplement pas voulu le voir. Le déni, le scepticisme, l'aveuglement, la peur, voici tout l'arsenal que notre esprit mobilise pour éviter le mouvement.

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L’incertitude n’est plus une exception, elle est devenue notre cadre de travail. Et pourtant, nous voyons encore les mêmes réflexes se mettre en place : vouloir contrôler, se protéger, résister, attendre. Et c’est sans évoquer la négativité et le sabotage interne.

 

Supprimer l’incertitude, c’est impossible, en revanche, apprendre à s’y positionner différemment, ça change tout. Il faut sortir des réflexes défensifs qui sabotent un groupe pour avancer avec méthode dans le flou.

 

L’enjeu est de partager aux équipes les clés pour dominer un contexte, un environnement, un marché, ou un sujet que l’on ne maîtrise pas vraiment.

 

Les équipes ont besoin de ne plus se sentir dépassées.