Depuis 2016, Anthony joue un rôle clé dans la transformation d'entreprises exigeantes et dont les besoins en performance sont essentiels.. Il se spécialise dans le soutien aux dirigeants et aux gestionnaires particulièrement exposé au stress, dans des secteurs critiques tel que le nucléaire, l’aéronautique/spatial, la défense… Anthony est également sollicité par les entreprises en développement et les start-up qui ont pour objectif de faire évoluer les pratiques professionnelles et les comportements afin de répondre parfaitement aux nouveaux enjeux.

 

Le « Sauvetage managériale » se distingue radicalement des approches classiques basées sur des concepts théoriques souvent déconnectées des réalités du terrain.

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Ses clients recherchent des solutions pragmatiques, ils attendent de ses interventions des mots et des stratégies qui resonnent avec les besoins spécifiques de leurs équipes et qui se traduisent par des améliorations tangibles, visibles et durables, à tous les horizons temporels.

 

Typologies de clients :

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Clients en position de force, dont les indicateurs sont au vert et qui aspirent à maintenir et à pérenniser leur succès. Ils recherchent la consolidation, le renforcement et une transformation proactive.

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Clients confrontés à des défis, qu’il s’agisse de difficultés d’intégration suite à une fusion, de transformation subie, de lignes managériales ambiguës ou absente. Ces situations imposent une stratégie en trois étapes : stabilisation, « sucre managériale » et reconstruction d’une culture managériale solide et inspirante.